A FEB a Békéscsaba – Nyíregyháza mérkőzéssel kapcsolatban a Békéscsabát, mint visszaesőt szurkolóinak másokat megbotránkoztató magatartásáért (más sportszervezet szidalmazása) 100.000 Ft, a Nyíregyházát, mint visszaesőt szurkolóinak másokat megbotránkoztató magatartásáért (más sportszervezet szidalmazása) 50.000 Ft pénzbüntetés megfizetésére kötelezi.
Címkézett bejegyzés
A magyar válogatott idei utolsó mérkőzésén, november 15-én a svédeket fogadja, ezen a találkozón búcsúzik el a közönségtől a nemzeti csapat elmúlt évtizedének több meghatározó futballistája.
Belépőjegyeket válthatnak személyesen az Előre Székház I. emeletén található ügyfélszolgálati irodában, munkanapokon 11:00 és 13:00 óra között. A belépőjegy váltás csak személyesen lehetséges, személyazonosító dokumentum vagy futball-, illetve klubkártya bemutatásával.
A magyar válogatott két nappal utolsó idei vb-selejtezője, az Andorra elleni, november 13-i mérkőzés után a svédeket fogadja felkészülési mérkőzésen a Groupama Arénában. A találkozó nemcsak a felkészülés, a fiatalok kipróbálása miatt fontos, ezen az összecsapáson játszik utoljára a nemzeti csapatban Király Gábor és Juhász Roland, valamint elbúcsúzik a válogatottól Hajnal Tamás és Vanczák Vilmos is. A svédek elleni találkozóra november 4-én, pénteken kezdődik meg a jegyek árusítása – a Szurkolói Klub tagjainak, a szurkolói kártyával rendelkezőknek és a kártya nélkül vásárlóknak egyaránt.
A belépők ára éppen fele a tétmérkőzésekre érvényes jegyáraknak, elhelyezkedéstől függően 2000, 3000, 4500, 6000 és 7500 forintért lehet megvásárolni a jegyeket. A vb-selejtezőkön bevezetett kedvezmények erre a mérkőzésre is érvényesek, vagyis a Szurkolói Klub tagjai 15-25 százalékkal olcsóbban juthatnak hozzá a belépőkhöz.
Szurkolói kártya nélkül továbbra is kizárólag személyesen lehet jegyet vásárolni, kizárólag saját részre, személyazonosságot igazoló dokumentum bemutatása mellett, Budapesten a Ticket Express Bálnában és a Ticket Express Syma-csarnokban található irodáiban, valamint a ZTE FC és a Békéscsaba Előre jegyértékesítő helyein.
Külföldi állampolgárok – kivéve a svéd szurkolókat – utalványt vásárolhatnak a meccsjegy.mlsz.hu internetes oldalon, amit a mérkőzés napján a helyszínen cserélhetnek belépőre, útlevelük ellenőrzése után. A svéd szurkolók a Ticket Express budapesti irodáiban válthatnak jegyeket nyitva tartási időben.
Jegyinformáció (munkanapokon, munkaidőben):
+36 30 825 5885 vagy +36 30 339 6328
Online módon történő vásárlás itt:
http://meccsjegy.mlsz.hu/hun/Event/57001415/Magyarorszag—Svedorszag
További információk itt:
http://www.mlsz.hu/blog/2016/11/03/penteken-indul-a-jegyarusitas-a-svedek-elleni-merkozesre/
Nemrégiben játszották a labdarúgó Magyar Kupa 6. fordulóját, amelyben a 64 közé kerülés volt a tét. Amint az kiderült, a következő, 7. forduló párosítását 2016. október 5-én, szerdán 11:00 órától tartják a szövetségben. A 7. fordulót 11 élvonalbeli, 17 másodosztályú, 17 NB III-as, 18 megyei I. osztályú és 1 megyei II. osztályú csapat várja (a játéknap: október 26., szerda).
A Magyar Labdarúgó Szövetség Versenybizottsága elkészítette a 2016-2017-es Magyar Kupa-évad 1. fordulójának párosítását.
Az OTP Bank Liga és a Merkantil Bank Liga csapatai kiemeltek voltak a sorsolásnál, vagyis az első két osztály együttesei nem kerülhettek össze az első fordulóban. A mezőny már az első fordulóban teljes, a 12 NB I-es és 20 NB II-es klub mindegyike pályára lép. A továbbjutás egy mérkőzésen dől el, minden esetben az alacsonyabb osztályú csapatok a pályaválasztók. Az élvonalbeli csapatok szeptember 14-én (szerda) játsszák mérkőzéseiket, az alacsonyabb osztályú együttesek egy héttel később, szeptember 21-én (szerda) lépnek pályára.
Az 1. forduló párosítása:
Szekszárdi UFC – Paksi FC, Sport 36 Komlói Bányász – Aqvital FC Csákvár, Pétervására SE – Soroksár SC, BKV Előre – Ferencváros, Füzesgyarmat SK – Swietelsky Haladás, Oroszlány – MTK Budapest, Tatabánya FC – Dorogi FC, Internazionale CDF – MTE 1904, ESMTK – Váci FC, Balatonlelle SE – Budaörs, Teveli MEDOSZ SE – ZTE FC, KBSC FC – Swietelsky Sopron, Rakamazi Spartacus – Mezőkövesd, Thermal Spa Siklós FC – SZEOL FC, Felsőzsolca – Újpest FC, Bakatalórántháza – Cigánd, Testvériség SE – Vasas, Eger SE – DVTK, Csepel – Cegléd, Hódmezővásárhelyi FC – Kisvárda, Monori SE – Szolnoki MÁV FC, VLS Veszprém – HR Rent Kozármisleny, REAC – BFC Siófok, Pécsi MFC – Videoton FC, Vértessomlói KSK – Puskás Akadémia, Flexibil-TOP Zalakomár – Gyirmót FC, 43. sz. Építők – Békéscsabai 1912 Előre, ETO FC Győr – DVSC, Mórahalom – Budapest Honvéd, Hévíz SK – Szeged 2011 Grosics Akadémia, Tarr Andráshida SC – Balmaz Kamilla Gyógyfürdő, Iváncsa KSE – Nyíregyháza Spartacus.
Az MLSZ elnökség 2013-ban 3 éves szerződést kötött a Double Pass belga tanácsadó céggel a hazai utánpótlás-nevelési műhelyek átvilágítására és fejlesztésére. Az auditot végző szervezet a labdarúgó utánpótlás-nevelésre szakosodott szakértő intézet, amely számos élenjáró európai szövetségnél és klubnál rendelkezik referenciákkal (www.doublepass.com).
A vizsgálat az MLSZ döntése alapján tizenöt, a hazai utánpótlás-nevelésben meghatározó sportegyesületre, alapítványra terjedt ki. Az érintett szervezetek egyenkénti átvilágítása módot adott arra, hogy általános érvényű megállapítások szülessenek a hazai utánpótlás-nevelés erősségeiről, gyengeségeiről és rámutasson azokra a területekre ahol a legnagyobb az elmaradásunk az élenjáró sportnemzetekhez képest.
A 3 éves munka első szakasza az érintett műhelyek első-körös átvilágítását jelentette. Ez alapján egy éves képzési program indult (2. szakasz), ahol nemzetközi előadásokon, műhelymunkákon, külföldi akadémiák helyszíni látogatásán keresztül kaptak intenzív képzést a hazai sportegyesületek/sportalapítványok szakmai vezetői. A programot vizsga zárta. A 3 éves ciklus utolsó fázisa az ún. záróaudit volt, amely 10 fő szempont és azon belül összesen közel 500 alszempont (indikátor, részterület) alapján értékelte a hazai utánpótlás-műhelyeket.
A program teljes mértékben a Double Pass know-how-ja alapján valósult meg, a mérési adatokat a Double Pass erre a célra fejlesztett számítógépes programjában értékelték ki. Az audit legnagyobb értéke, hogy az ún. globális-jelentés mellett (amely a szövetség vezetése részére ad átfogó képet a fejlesztési területekről) minden egyes vizsgált szervezet részére egyedi értékelést és fejlesztési javaslatokat fogalmaz meg. Az MLSZ Elnöksége úgy döntött, hogy az átfogó jelentést teljes terjedelmében nyilvánosságra hozza. A jelentés ezen a linken érhető el.
Az MLSZ a jelentéshez kapcsolódóan további döntéseket is hozott. Az egyik ilyen döntés értelmében a központi költségvetésből a kiemelt utánpótlásképzésre érkező forrásokat 100%-ban a jelentés eredménye alapján osztja fel a vizsgált szervezetek között oly módon, hogy a Double-Pass által vizsgált szempontokon belül kiemelt súlyt ad az ún. produktivitásnak. A produktivitás annak mérőszáma, hogy az adott utánpótlás-műhely hány tehetséges fiatalt nevelt fel, „termelt ki” felnőtt klubcsapatok, a korosztályos válogatott számára, akik potenciálisan akár kiemelt európai bajnokságokban folytathatják pályafutásukat. Ez a mutató tehát végeredményben a képzés hatásfokát hivatott mérni. A hazai sportegyesületek számára egyértelmű üzenetet fogalmazott meg ezzel az MLSZ elnöksége: a támogatásokhoz való hozzáférés „alanyi jogosultsága” megszűnik, azt a jövőben egyértelműen a munka minősége, a teljesítmény határozza meg.
Az elnökség 12 regionális hatáskörrel is rendelkező utánpótlás-képző központot jelölt ki és a regionális feladatokra (együttműködés a régióban működő alközpontokkal) további forrásokat allokált. A kiemelt utánpótlás-központok működését a szövetség a Double Pass fejlesztési javaslatok alapján szigorú minőségbiztosítási eljárás alá vonja.
Ezek a lépések jól illeszkednek a korábban elfogadott döntésekhez, amelyek rögzítették, hogy a hivatásos (NB I és NB II) klubok a hazai játékosok szerepeltetésének függvényében jutnak hozzá a központi forrásokhoz. Az MLSZ vezetésének az a meggyőződése, hogy a kiemelt utánpótlás-képzés megerősítése és a műhelyekből kikerülő fiatal tehetségek játéklehetőségének megteremtése a későbbi eredményesség egyik legfontosabb záloga. Nyilvánvaló, hogy a projekt sikeréhez a 6-14 éves ún. pre-akadémiai korosztály képzési rendszerét is meg kell erősíteni. Ennek érdekében az MLSZ – a már említett regionális együttműködési rendszer bevezetése mellett – olyan költségtérítési- és átigazolási rendszer bevezetése mellett döntött, amely az ebben a korosztályban történő képzési munkát – ugyancsak annak eredményessége alapján – pénzügyileg is motiválja.
Közösségi média